９か月のエグゼクティブコーチングが終了しました。

今回は、営業本部長に昇進されたエグゼクティブへのコーチングでした。

優秀な方でも新たな上位ポジションについた時、そのポジションでの「役割と責任」を
理解し、実務にあたることはなかなか難しいものです。

やはり、「参謀となるパートナー」が必要だと思います。

ある意味で、コーチはその「参謀」でもあると考えています。

クライアントの方とのコミュニケーションを通じて方針、戦略骨子、戦力（組織・人財配置）を
構想し、どのようなKPI指標を設定し、PDCAマネジメントをして行くべきか、その考え方を整理
することに伴走いたしました。

KDPのコーチングは、コンサルティング機能を踏まえたコーチングが特長でもあります。
クライアントが明確な方針と戦略を構築し、その実践を支援・伴走することを大切にしています。