サービス

「経営チームづくりとその機能化」による経営支援

どんなに優れた経営者でも一人のリーダーシップでは、そのマネジメントできる範囲と量に限界があります。
事業として成功が見えていたり、すでに成功していたとしても、継続的に成長し続けるためには、経営チームをつくり、チームで組織をマネジメントしていく体制が必要不可欠です。
実際、継続的に事業を成長させている企業を見ると、必ず優れた経営チームが存在し、きちんと機能していることがわかります。
私たちは、経営者に寄り添い、「経営チームづくりとその機能化」を支援します。
経営チームづくりとその機能化

「階層別教育・コーチングによる強いヒトと組織づくり」による経営支援

経営資源は、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」と言われます。 以前は、「モノ」や「カネ」に重きが置かれていましたが、最近は、「ヒトや情報が重要だ」「優れたヒトの確保とそのマネジメントが大切だ」と言われています。 実際、「情報」はのことはともかく、ヒトや組織のことで困っている経営者が非常に多いのが現実です。

事業戦略を実行し、確実にパフォーマンスを発揮するヒトと組織づくりのためには、日常のOJTや限られた研修はなく、組織経営の経験や知識に基づく実践的且つ体系的なアプローチで臨むことが大切です。

私たちは、経営者に寄り添い、「強いヒトと組織づくり」を支援します。

階層別教育・コーチング

エグゼクティブコーチング

CEO、COO、CFO、CMO、CIOなどの経営チームメンバーに寄り添い、それぞれの目標や課題解決への実行力を支援します。 

私たちは、これまで企業経営を経験しているコーチであることから、経営チームの立場と悩みを理解した上で、
実践的なコミュニケーションパートナーとして最適なアドバイザリー機能も発揮いたします。

エグゼクティブコーチング

事業承継支援

多くの企業の悩みである事業承継に対し、後継経営者に寄り添い、これまでの事業を正しく理解するとともに大きく変わりつつある経営環境の分析・理解、新たな経営戦略の策定と組織づくりを支援します。 
もちろん、後継経営者の経営知識・スキル習得を支援するとともに、コーチングを行いながら、内外の関係者との絆を再構築することも支援します。

事業承継支援

経営戦略、中期経営計画、M&A、マーケティングの支援

激変する環境変化に対応するためには、過去の延長線上の施策では事業が失速する懸念があります。
いざ、経営戦略や中期経営計画を策定しょうとしたり、新規事業やM&A、新たなマーケティングを考えようとしても、現有の幹部は日々目標数字を追い、実務に追われていることもあり、時間的余裕がないのが一般的です。  

私たちは、経営者や幹部に寄り添い、これまでの組織経営の経験や知識を活かし、実務的に支援を行います。

マーケティングの支援